Le coaching un outil de rétention
Vos employés en ont besoin…
- Coaching d'intégration: 6 rencontres pour lire et intégrer la nouvelle culture
- Coaching de gestion pour développer vos employés à haut potentiel
Nous croyons que le coaching vous positionne comme employeur de choix ET vous aide à garder vos leaders
CE QUE NOUS FAISONS ET POURQUOI NOUS LE FAISONS
Nous sommes une communauté de coachs. Nous croyons au pouvoir des relations professionnelles intentionnelles. Aujourd’hui, les employés attendent des entreprises qu’elles investissent dans leur développement. Ils souhaitent développer leurs compétences rapidement et sur demande.
Nos coachs proviennent de différentes industries et pays et ils ont de nombreuses spécialités différentes.
Reconnaissez-vous votre organisation?
Dépassé?
Votre entreprise se développe rapidement et les résultats n’ont jamais été aussi bons, mais vous vous sentez dépassé. Vous avez besoin de plus de leaders, de plus de talents, de plus d’expertise, de plus de bande passante et de plus de temps. Vous essayez constamment de faire plus avec ce que vous avez, mais cela pèse lourdement sur l’organisation.
Coincé?
Peu importe vos efforts, vous êtes bon, mais jamais génial. Vous voyez tout le potentiel de l’organisation, mais vous ne savez plus comment mobiliser votre équipe de direction et vos employés pour l’atteindre. La poursuite de la croissance semble illusoire car les performances et les résultats sont stagnants et imprévisibles.
Subermergé?
Votre équipe de direction se sent surchargée de travail, stressée et épuisée physiquement et mentalement. Constamment en mode pompier, ils sentent qu’ils ne pourront jamais rattraper leur retard. Ils ressentent le besoin d’être entendus, d’être mieux soutenus et d’avoir plus d’influence et de pertinence dans l’organisation.
Lacunes en matière de leadership?
Vous avez une bonne équipe, mais vous voyez des signes de vulnérabilité partout. Vous vous demandez ce que ce serait si votre équipe de direction était plus sophistiquée et qualifiée côté leadership. Dans quelle mesure votre organisation peut-elle se rapprocher de son plein potentiel si l’équipe de gestion avait une vision commune, était mieux alignée, plus collaborative et communiquait plus efficacement?
Signes troublants?
C’est comme si vous perdiez le contrôle de l’organisation, vous voyez des signes subtils et d’autres plus évidents. Manque d’appropriation et de responsabilité; prise de décision ad hoc; gestion réactive; employés désengagés; blâmer et pointer du doigt; mentalité de silo; et une concurrence interne malsaine. Pire encore, les clients le remarquent et votre réputation en souffre.
DÉCOUVREZ LE CROSS-COACHING!
Leadership et coaching exécutif
Mindfulness et développement personnel
Santé et gestion du stress
Équilibre vie et travail
POURQUOI TRAVAILLER AVEC NOUS?
Vous aurez accès à un écosystème de coaching
Leadership et développement des cadres, leadership conscient, santé et gestion du stress, équilibre entre vie professionnelle et vie privée.s.
Vous bénéficierez de la diversité des styles de nos coachs
Nous pensons que «la taille unique» ne convient pas à quelque chose d’aussi personnel que le coaching.
Vous avez accès à l’expérience et à l’expertise collectives de nos coachs
Une gamme variée pour les besoins actuels de vos leaders.
Nous avons été à votre place
Nos coachs ont une expérience réelle comme leader et connaissent la gestion d’organisations comme la vôtre, des petites et moyennes entreprises aux grandes organisations multinationales.
Nos coachs sont tous des entrepreneurs
Démarrer et faire croître une entreprise demande de la persévérance et de l’humilité.
Nous savons que vous recherchez des résultats durables
Nous nous concentrons sur bien plus que des gains rapides.
Nous croyons qu'il faut faire une différence fondamentale
Avec un impact durable sur les individus ainsi que sur la culture de leadership.
L'accessibilité est importante pour vous
Nos coachs sont joignables et disponibles de multiples façons, à votre convenance et à votre rythme.
Nous rendons l'expérience facile
Nous gérons tous les détails contractuels et administratifs.
Evaluez votre style de leadership...féminin et masculin
Je veux cet outil!
UNE CONVERSATION AVEC LA FONDATRICE SUZANNE BERNARD
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Dis-nous qui tu es.
Parmi plusieurs autres choses, je suis entrepreneure, j’adore le dire et le croire car après avoir cheminé en milieu corporatif pendant plus de 20 ans, on n’arrive pas à le croire. J’ai quitté la vie corporative en 2016 pour fonder mon entreprise que je fais grandir en créant Coaching Culture.
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Quelle est ton expérience?
J’ai une vingtaine d’annĂ©e d’expĂ©rience en RH Ă titre de directrice mais surtout j’ai pu dĂ©velopper mes habiletĂ©s de gestion et ma pensĂ©e stratĂ©gique en gĂ©rant de grands projets tout en tentant d’équilibrer ma vie en gĂ©nĂ©ral.Â
Vers 2006, je suis devenue coach en leadership. J’ai d’abord coaché à l’interne et aujourd’hui, je constate la puissance du coaching et j’en ai fait le cœur de mon entreprise.
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Comment et pourquoi as-tu quitté la vie corporative pour devenir entrepreneure?
J’ai toujours rêvé d’avoir une compagnie, une grosse! J’ai quitté ma vie corporative pour suivre cet instinct même si c’était une chose risquée. Je voulais m’accorder ce rêve. Mon but : aider les leaders à déployer leurs talents en s’épanouissant.
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Pourquoi tes clients te font confiance?
Ce que je fais pour mes clients est concret et adaptĂ© Ă leurs besoins immĂ©diats. Je n’aime pas la complexitĂ©, j’aime voir les clients atteindre leurs rĂ©sultats.Â
C’est à propos d’eux et on avance vite. C’est la même approche avec Coaching Culture mais plus puissant car les coaches interviennent en équipe. Je les choisi moi-même et je connais leurs talents. Je choisi des coaches ayant des approches différentes pour offrir plus de possibilités. C’est plus puissant et c’est inédit.
Si votre entreprise traverse des changements majeurs et que votre équipe de direction n’est pas suffisamment forte ou encore si elle est dysfonctionnelle, comment votre équipe réussira-t-elle réellement?
Comment la transformation prendra-t-elle vie?
POURQUOI AVOIR CRÉE COACHING CULTURE?
J’ai remarqué que chez la majorité de mes clients, il y a un besoin de supporter les leaders dans leur développement. Être en affaires demande d’atteindre des objectifs de performance. Sans un leadership fort et aligné, les objectifs restent souvent inachevés.
Lorsque je demande à mes clients « Où est votre équipe de gestion sur une échelle de 1-10 en terme de talents et de performance? », je comprends dans leur réponse qu’il y a de la place au développement.
Comment définies-tu ton approche?
Je me suis souvent fait dire que je suis une personne innovatrice. Je vois les opportunités de faire les choses différemment ce qui fait exploser les modèles traditionnels. Le modèle traditionnel du coaching est une rencontre face à face seul à seul entre le coach et le leader. Le travail se fait sur les besoins spécifiques du leader.
Cela m’a toujours dérangée. Lorsqu’un client prend du coaching pour ses gestionnaires, il veut des résultats individuels et d’entreprise. C’est ce que j’ai voulu changer avec Coaching Culture.
Comment ton approche concrète a-t-elle façonné ton approche au coaching?
Pour moi il est évident que les leaders ne peuvent atteindre les objectifs d’affaires que s’ils acceptent de travailler le cœur de leur relation d’équipe. J’ai moi-même fait partie d’une équipe dysfonctionnelle et à l’époque je ne l’ai pas vu la situation. Une fois constaté, je n’avais pas les outils ni le recul pour changer la situation.
Une entreprise qui vient d’en acheter une autre ou qui tente de déployer une technologie de pointe avec une équipe de gestion dysfonctionnelle a besoin d’aide de l’extérieur.
